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管理咨詢業(yè)務(wù)

中智作為中國(guó)唯一的人力資源全方位服務(wù)提供商，我們的咨詢、培訓(xùn)發(fā)展、人才測(cè)評(píng)等服務(wù)涵蓋了組織規(guī)劃、診斷調(diào)查、人才招聘、職業(yè)培訓(xùn)、薪酬績(jī)效等，并提供40個(gè)人力資源解決方案。

一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

    為客戶提供包括組織管理、人員配置、員工職業(yè)發(fā)展、薪酬、績(jī)效等人力資源管理各個(gè)方面的專業(yè)建議。結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及現(xiàn)狀，對(duì)比外部標(biāo)準(zhǔn)，中智通過(guò)調(diào)查、訪談、咨詢等方式了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)績(jī)目標(biāo)和預(yù)算，收集員工隊(duì)伍信息，熟悉人力資源管理制度流程，分析企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，從而明確企業(yè)、各業(yè)務(wù)板塊目前存在的關(guān)鍵性問(wèn)題，由此對(duì)集團(tuán)人事、薪酬、績(jī)效、培訓(xùn)等政策進(jìn)行整體分析，并提出高效可行的優(yōu)化建議。

二、組織機(jī)構(gòu)體系設(shè)計(jì)

    在企業(yè)組織管理體系的基礎(chǔ)上，從戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)和崗位三個(gè)層面幫助企業(yè)優(yōu)化管理，搭建人力資源管理的基礎(chǔ)平臺(tái)，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，為企業(yè)分析定位管控模式，明確細(xì)分職能職責(zé)，梳理優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)制定規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

 （一）主要服務(wù)：

     1.管控模式設(shè)計(jì)

     2.組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

     3.權(quán)責(zé)體系設(shè)計(jì)

     4.定崗、定責(zé)、定編方案設(shè)計(jì) 

三、績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)

    績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及組織目標(biāo)，設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)體系，并建立績(jī)效運(yùn)營(yíng)管理體系，確保績(jī)效考核體系的有效落地與執(zhí)行 

四、薪酬體系設(shè)計(jì)

    設(shè)計(jì)怎樣的薪酬體系才能在既保持外部競(jìng)爭(zhēng)性，又具有內(nèi)部公平性的前提下最大限度地發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，中智咨詢?yōu)榇颂岢鲆徽仔兄行У慕鉀Q方案。

 (一)解決方案

     1.水平定位

     2.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

     3.薪酬成本測(cè)算

     4.崗位系列人員的薪酬設(shè)計(jì)

五、中長(zhǎng)期激勵(lì)體系設(shè)計(jì)

    長(zhǎng)期激勵(lì)體系模型：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略確定薪酬激勵(lì)導(dǎo)向、付薪理念；根據(jù)崗位職責(zé)確定崗位價(jià)值體系；根據(jù)外部市場(chǎng)薪酬水平確定薪酬競(jìng)爭(zhēng)力；根 據(jù)績(jī)效管理體系確定激勵(lì)獎(jiǎng)金，建立整體薪酬激勵(lì)模式。

    薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)力分析：根據(jù)中智薪酬調(diào)研數(shù)據(jù)庫(kù)，可根據(jù)地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)性質(zhì)等特征進(jìn)行崗位薪酬水平外部對(duì)比分析，針對(duì)性分析各崗位的薪酬水平及薪酬定位。

崗位重要性、價(jià)值評(píng)估：通過(guò)中智職位評(píng)估系統(tǒng)（Talent4.0）進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估，建立公司內(nèi)部崗位間重要性排序，為薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)提供內(nèi)部公平性依據(jù)